1. Clear Ownership of roles (even when a single person is playing multiple roles)

2. Planning at multiple levels: Long term, Mid Term, Short Term, Very Short term. Treat them with the respect they deserve

3. Have a gatekeeper to protect you from disturbances (this gatekeeper can be one of your own team members)

4. Make "High Standards" a way of life

5. Ask the "What's in it for my customer" question

6. Share feedback openly, with empathy and growth mindset

7. Mistakes happen; acknowledge them openly and do the necessary course correction; it makes you stronger, not weaker

படித்ததில் பிடித்தது

நெருங்கிய நண்பரொருவர் இன்றைக்குப் பத்து ஆண்டுப் பணிவாழ்க்கையை நிறைவு செய்கிறார். பத்து ஆண்டுகளாக ஒரே நிறுவனம்தான், கல்லூரியிலிருந்து நேராக இங்கு நுழைந்தவர், படிப்படியாக முன்னேறி ஒரு பெரிய பொறுப்பில் தொடர்கிறார்.

காலையில் இந்த விஷயத்தைக் கேள்விப்பட்டதும் அவரைத் தொலைபேசியில் அழைத்து மனமாரப் பாராட்டினேன். பிறகு, ‘இந்தப் பத்து வருஷத்துல நீங்க கத்துக்கிட்ட, உங்களுக்குக் கிடைச்ச மிக முக்கியமான அறிவுரை என்ன, அதைச் சொல்லுங்களேன்’ என்றேன்.

அவர் கொஞ்சமும் யோசிக்கவில்லை, ‘சின்ன விஷயங்களை அலட்சியப்படுத்தக்கூடாதுங்கறதைத்தான் கத்துக்கிட்டேன். இப்பவும் அதுதான் ரொம்ப நல்லாப் பயன்படுது’ என்றார்.

‘ஆனா, இப்ப நீங்க செய்யற எதுவுமே சின்ன விஷயம் இல்லையே. சொல்லப்போனா, முன்பைவிடப் பெரிய, மிகப் பெரிய வேலைகளைத்தானே ஏத்துக்கறீங்க?’

‘உண்மைதான். ஆனா, இது எல்லாமே சின்ன விஷயத்தை அலட்சியப்படுத்தாம இருந்ததால கிடைச்ச திறமைதான்’ என்றார் அவர். தன்னுடைய பணிவாழ்க்கையிலிருந்தே ஓர் எடுத்துக்காட்டைப் பயன்படுத்தி அதை அழகாக விளக்கினார்.

‘நான் வேலைக்குச் சேர்ந்த புதுசுல, பெரிய அனுபவம் கிடையாது. அதனால, முக்கியமான வேலைகளை என்கிட்ட ஒப்படைக்கத் தயங்குவாங்க, நம்பமாட்டாங்க. Bug Fixingந்னு சொல்லப்படற பிழை திருத்தற வேலைதான் கிடைக்கும். எவனோ எழுதின ப்ரொக்ராம்ல எங்கே பிரச்சனை இருக்குன்னு தேடிப் பிடிச்சுச் சரிசெய்யணும். அதுல என்ன பெரிய மன நிறைவு கிடைச்சுடப்போகுது, சொல்லுங்க! சீனியர்ங்களைமாதிரி முக்கியமான, பெரிய சாஃப்ட்வேர்களை எழுதமாட்டோமா, யாராலும் தீர்க்கமுடியாத சிக்கலான ஒரு பிரச்சனையை இவன் தீர்த்துட்டான்னு கைதட்டல் வாங்கமாட்டோமான்னு ஏக்கமா இருக்கும்.’

‘என்னோட நல்ல நேரம், அப்ப எனக்கு மேனேஜரா இருந்தவர் என்னோட இந்த மனநிலையை நல்லாப் புரிஞ்சுகிட்டார். ஆனா அதுக்காக, உடனே என் கையில ஒரு பெரிய வேலையைத் தூக்கிக் கொடுத்துடலை. அதுக்குப் பதிலா, சின்ன வேலையையும் இவன் ஒழுங்கா, திருத்தமா, அழகா முடிக்கறான்னு பேர் வாங்கு, அந்தப் பேர்தான் உனக்குப் பெரிய வேலைகளைக் கொண்டுவரும்ன்னு சொன்னார்.’

‘அப்போ எனக்கு இருந்த முதிர்ச்சிக்கு, அவர் சும்மாப் பேச்சுல ஏமாத்தறார்ன்னுதான் தோணிச்சு. ஆனாலும் முயற்சி செஞ்சேன். எனக்குக் கிடைச்ச சின்ன வேலைங்களைச் சின்னதுன்னு நினைக்காம முழு உழைப்பைக் கொடுத்தேன். நான் ஒரு விஷயத்துல கை வெச்சா மறுபடி இன்னொருத்தர் அங்கே கை வைக்கவேண்டிய அவசியமே இருக்காதுங்கறமாதிரி வேலை பார்த்தேன். அதுல கிடைச்ச நல்ல பேர்தான் மத்த ஜூனியர்ஸையெல்லாம் தாண்டி எனக்குப் பெரிய வேலைகளைக் கொண்டுவந்து கொடுத்தது. அதைவிட முக்கியமா, அந்தப் பெரிய வேலைகளையும் சரியா முடிக்கிற ஒழுங்கைக் கத்துக்கொடுத்தது. அந்த மனநிலை வந்துட்டா இன்னும் இன்னும் பெரிய வேலைகள் வரும்போது பதற்றமே இருக்காது, சிறிசோ, பெரிசோ, நம்ம கைக்கு வந்தது நம்ம பொறுப்புங்கற உணர்வு இருக்கும். திறமை, உழைப்பு, இதையெல்லாம் தாண்டி, ஒரு விஷயத்தைத் தொடக்கத்திலேர்ந்து நிறைவுவரைக்கும் இவன் பொறுப்பெடுத்துச் செய்வான்ங்கற நல்ல பேரு ஒரு பெரிய சொத்தாத் தோணுது.’

என்னுடைய நண்பருக்குத் தமிழ் தெரியாது. ஆனால், அவர் இதை விளக்கியபோது, ‘இதனை இவன் செய்யும்’ என்று எழுதாமல், ‘இதனை இவன் முடிக்கும்’ என்று திருவள்ளுவர் எழுதியிருப்பதைத்தான் நினைத்துக்கொண்டேன்!

ம்ஹூம், முந்தைய பேராவை மறந்துவிடுங்கள், அது சும்மா உங்களிடம் நல்ல பேர் வாங்குவதற்காக எழுதியது. உண்மையில் எனக்கு அப்போது வாலி எழுதிய இந்த வரிகள்தான் நினைவுக்கு வந்தன: ‘ராஜா கைய வெச்சா, அது ராங்காப் போனதில்ல, பெரிசு என்றாலும் சிறிசு என்றாலும் சொகுசு என் வேலதான்.’

Source: facebook.com

If you are in Digital Marketing..

If you are in the digital marketing industry,

Doesn't matter which level you are in currently,

All you need is three years of dedicated and intelligent hard work to become top 1% in the industry.

The industry is fast changing.

What is considered innovation today will be a norm in the next year.

What is considered an expert skill today will be an entry-level skill in 2 years.

Those who do the extra 10% will be rewarded 100% or even 200% more than their average peers.

So gear up.

Sometimes, intensity matters more than duration.

If you want to be more powerful in your field, educated yourself and master your skills. It’s that simple.

Vai Raja Vai - Vandha Kadha

Perfect Gentleman

எங்களுடைய குழுவில் ஒருவருக்குப் ‘Perfect Gentleman’ என்ற பட்டப்பெயர் உண்டு.

காரணம், அவர் எல்லாரிடமும் மிக இனிமையாகப் பழகுகிறவர். அவருடன் பணியாற்றிய பலரும் இதைச் சொல்லக் கேட்டிருக்கிறேன்.

ஆனால், நான் அவரோடு அதிகம் பேசியதில்லை. ஒரே ஒருமுறை நேரில் சந்தித்திருக்கிறேன். மற்றபடி மின்கூட்டங்களில்கூட அவர் பேசியதைக் கேட்டதில்லை.

ஆகவே, இவருக்கு இப்படியொரு நல்ல பெயர் எப்படி வந்தது என்கிற குறுகுறுப்பு எனக்கு எப்போதும் உண்டு. இவருடைய உத்திகளை, சிறந்த நடைமுறைகளைக் கற்றுக்கொள்ளவேண்டும் என்ற ஆர்வம் உண்டு.

சமீபத்தில், அதற்கான வாய்ப்பு அமைந்தது. ஒரு புதிய திட்டத்தில் நானும் அவரும் சேர்ந்து பணியாற்றவேண்டிய சூழல். ஆகவே, அவரோடு நேரடியாகப் பேசுகிறேன், பழகுகிறேன். உண்மையிலேயே அவர் ‘Perfect Gentleman’தான் என்று உணர்கிறேன்.

ஒருவருடைய பழகும்தன்மை என்பது நல்லவிதமாக இருந்தாலும் சரி, கெட்டவிதமாக இருந்தாலும் சரி, அதற்குப் பல விஷயங்கள் காரணமாக அமைகின்றன. ஆகவே, இதனால்தான் இவர் நன்கு பழகுகிறார் என்று யாராலும் உறுதியாகச் சொல்லிவிட இயலாது.

என்றாலும், இந்தப் பர்ஃபெக்ட் ஜென்டில்மேனிடம் நான் கற்றுக்கொண்ட விஷயங்கள் இவை:

அ

அலுவல் கூட்டங்களின் தொடக்கத்தில் சில வழக்கமான நலம் விசாரிப்புகள் இருக்கும். ஆனால், அவை பொதுவாகப் போலித்தனமான சொற்களாக அமையும். ‘சரி, சரி, சீக்கிரம் பேசவேண்டிய விஷயத்துக்கு வாங்க’ என்கிற பரபரப்பு தெரியும்.

ஆனால், இவருடைய நலம் விசாரிப்பு மிக உண்மையானதாகத் தோன்றுகிறது. நன்கு பொறுமையாகவும் வாஞ்சையாகவும் நம்மைப்பற்றி விசாரிக்கிறார்.

அதற்காக இவர் நிறைய நேரத்தை வீணடிப்பதும் இல்லை, மிகச் சில சொற்களுக்குள், நாம் நன்றாக இருக்கிறோமா என்பதைத் தெரிந்துகொள்கிற நிஜமான அக்கறையைக் காண்பித்துவிடுகிறார்.

ஆ

அவருடைய பகல், எனக்கு இரவு. என்னுடைய பகல், அவருக்கு இரவு. ஆகவே, நாங்கள் சந்திக்கும் நேரங்கள் யாரோ ஒருவருக்கு அலுவல் நேரமாக இருக்காது.

ஆகவே, என்னுடைய இரவு நேரத்தில் சந்திப்புகள் நிகழும்போதெல்லாம், அதற்காக உண்மையாக நன்றி தெரிவிக்கிறார். ‘அடுத்த கூட்டத்தை என்னுடைய இரவு நேரத்தில் வைத்துக்கொள்வோம், சிரமம் இருவருக்கும் சமமாக இருக்கட்டும்’ என்று வற்புறுத்துகிறார்.

இ

என்னிடம் என்ன தேவை என்பதைத் தெளிவாகச் சொல்கிறார். ‘இதைமட்டும் சொல்லுங்கள், மற்றதை நான் பார்த்துக்கொள்கிறேன்’ என்கிறார்.

இதன் பொருள், நம் நேரத்தை அவர் மதிக்கிறார்.

ஈ

என்னிடம் வருவதற்குமுன் அவர் வேறு யாரிடமாவது இதைப்பற்றிப் பேசியிருக்கலாம். அதை மறைக்காமல் சொல்கிறார். ‘அவர் இப்படிச் சொன்னார். நீங்கள் இதைப்பற்றி என்ன நினைக்கிறீர்கள்?’ என்று உறுத்தாமல் கேட்கிறார்.

உ

தனக்குத் தெரியாதவற்றைத் தெரியாது என்று ஒப்புக்கொள்ள அவர் தயங்குவதில்லை. அதே நேரம், இது தனக்குத் தெரியாதே என்கிற கழிவிரக்கமும் இல்லை. ‘நான் கற்றுக்கொள்ளத் தயார்’ என்று பேச்சால் உணர்த்துகிறார்.

ஊ

நம்மிடம் உள்ள நல்லவற்றை மனம் திறந்து பாராட்டுகிறார். அதே நேரம், அது வெற்றுப் புகழ்ச்சியாக இல்லை. ‘நீங்கள் இதைச் செய்தது எனக்குப் பிடித்திருந்தது, அதனால் இந்த நன்மை விளைந்திருப்பதாக நான் எண்ணுகிறேன்’ என்று தெளிவாகச் சொல்கிறார்.

எ

‘சேர்ந்து பணியாற்றுவோம்’ என்ற சொல்லை அடிக்கடி பயன்படுத்துகிறார். ‘நான் சொல்வதுதான் சரி’ என்று வலியுறுத்துவதும் இல்லை, அனைத்தையும் நம்மிடம் ஒப்படைத்துவிடுவதும் இல்லை, மாற்றுக் கருத்துகளைக் கேட்கத் தயாராக இருக்கிறார், மனத்தைத் திறந்துவைத்திருக்கிறார்.

ஏ

புதிய பணியொன்றுக்குப் பொறுப்பேற்கும்போது, அதற்குமுன் அங்கு பணியாற்றியவர்களுடைய உழைப்புக்கும் அறிவுக்கும் பெரிய மதிப்பளிக்கிறார். அவர்கள் படுமோசமாகச் சொதப்பியிருந்தாலும் சரி, ‘அதிலிருந்து நாம் கற்றுக்கொள்ளப் பல விஷயங்கள் உண்டு’ என்கிறார்.

ஐ

இவர் கச்சிதமானவர்தான். ஆனால், ‘எல்லாம் கச்சிதமா இருக்கணும், இல்லாட்டி எனக்குப் பிடிக்காது’ என்று முகம் சுளிப்பதில்லை.

அதாவது, தன்னைச் சுற்றியுள்ள மனிதர்கள், குழுக்கள், நிறுவனங்களிடம் குறைகள் இருக்கலாம் என்பதை ஏற்றுக்கொள்கிறார். அவற்றைச் சுட்டிக்காட்டிக் காயப்படுத்தாமல், அவர்களிடம் இருக்கும் நல்லவற்றைச் சொல்கிறார், குறைகளை நீக்க உதவுகிறார்.

ஒ

அவருடைய வேலையில் குறைகள், கருத்துகள், முன்னேற்றத்துக்கான வழிகளைச் சுட்டிக்காட்டினால், அதற்கு உண்மையாக நன்றி தெரிவிக்கிறார். அதில் தன்னுடைய கோணத்தை எடுத்துரைக்கிறார்.

ஆனால், இப்படித் தன்னுடைய தரப்பைச் சொல்லும்போது அவரிடம் எதிர்க்கிற மனநிலை இல்லை. தன்னுடைய சிந்தனையோ செயலோ தவறாக இருக்கலாம் என்பதை ஏற்றுக்கொள்கிறார். ‘நான் இதைப்பற்றிச் சிந்திப்பேன், தேவையானதைச் சரிசெய்வேன்’ என்கிறார்.

ஓ

மிக நிதானமாகப் பேசுகிறார். சிந்தனையில் தெளிவு இருந்தால்தான் இது சாத்தியம்.

ஔ

பிரமாதமான நகைச்சுவை உணர்ச்சி. கனமான அலுவல் விஷயங்களில் சிறிது கலகலப்பைக் கலந்து இனிமையாக்கிவிடுகிறார்.

இதனால், எட்டு மணி நேரக் கடும் உழைப்புக்கு நடுவில் இவரோடு பேசிய சில நிமிடங்கள் மனத்துக்குச் சிறு ஓய்வளிக்கின்றன, நம் நினைவில் தங்கிவிடுகின்றன.

Raise Your Standards

2020 Motivational Lines from online

We can’t control the hand we’re dealt, but we can get REALLY good at playing the game.

Don’t waste time lamenting the cards in your hand.

Take that energy and apply it to skill acquisition.

It will make you happier as you’ll be focusing on gaining mastery instead of all the things that are wrong in your life, and it will certainly allow you to move up in the world.

No matter what you’ve been told, if you can out perform, you can move up.

---

Verified

Even the lessons you learn from success and failure are a choice.⁣⁣
⁣
In success you can decide to learn you’re lucky or a hard worker.⁣⁣
⁣⁣
Decide hard work pays off and you’ll work twice as hard next time.⁣⁣
⁣⁣
In failure you can decide that you’re a loser or that failure will educate you and toughen you up.⁣⁣
⁣⁣
Decide it’s a learning opportunity and you’ll scrutinize it till you know the truth of why you failed and you won’t make that mistake the next time.⁣⁣
⁣⁣
Decide to focus on luck or identifying as a loser and you’ll be paralyzed.⁣⁣
⁣⁣
Be very thoughtful about what you decide to learn.

Even now... set the fear aside. ⁣
⁣
Who do you want to become? There’s no wrong answer if it’s real.

ஒரு காதல் தேவதை பூமியில் வந்தால்

Terry Matthew

And that’s the secret. Timing, hard work and smart partners. Using that formula, I’ve either founded or funded over 80 companies, and none have gone bankrupt. Most have done very well.” – Terry Matthew

Inspiring Story

I was fired for asking for 2 weeks break.

My wife was hospitalized.

Our boy with autism was 2 years old.

I was driving 2 miles everyday to pick him up from school and check-in on my wife.

Our families are in India. No one was close to help.

I was drained. I was down. I was less productive.

I needed a break.

I went to my boss, “Sir, I need two weeks break.”

He looked at me, “we have lots of work to do for clients”

I pressed further, “I need to sort some personal issues.”
“My wife is in the hospital and my son needs me”

He got angry, “it's not the end of the world”
“Are you the doctor? Hire a babysitter for your son!”

I told him, “I can't be productive at work with my present situation.”

He lost control, “I can't disappoint my clients either! Get out of my office!”

I left in tears. I cried before heading to my son's school.

He was crying when I got there. It was late already.

I looked at him & hugged him. He had fever.

I didn't go to work the next day because it was Friday.

I stayed with him all weekend.

I got to work on Monday, I was fired.

I left speechless.

6 years after, I had co-founded 4 companies.

I realized when you hit the bend, it's not the end. Never give away your family for work.

My first blog in medium

How to optimize for featured snippets?

If you want to grow in your career? Follow these 7 steps